‘T’管理概念之道、法、势、术、礼
Five Elements of T – Management：Tao, Fa, Zhi, Shu, and Lei
管理工具诸如ISO、平衡计分卡、六西玛克、TQM (包括品质圈) 等等， 不过是企业内部的小吵小闹， 不足论企业成败。纵使企业严遵以人为本、团队精神、以客为中心、建立企业文化又能保证甚么？ 还有， 时下在国内流行的管理模型等等， 亦不过是管理学者瞎子摸象般的武断。即使西方管理大师杜克拉在畅销书中提出的创新理念，亦未见有甚麽具体的数据支持。许多学者提出的管理理念，多受制於个人的经历与知识。纵观中外大师的定义，恐怕都是对管理孔中窥豹。归根究底， 企业的利益相关者最关注， 不是企业采用甚麽管理学理论、系统或工具， 而是企业的成败。问世间， 管理为何物？ 就让下面的‘T’ 管理概念的道、法、势、术、礼来解释吧！
an the introduction of evolutionary concepts, such as people-oriented concept, team concept, customer-oriented and organizational culture, guarantee the success of a company If not, what the earth is the ultimate goal of management practice So far there is lacking of conceptual model exhaustively composed of all determinants of a business success. In this descriptive paper the author is about to apply Five Elements of T - Management to interpret the success of a company from an oriental perspective.
叶仁杰、仇志成
经济计划、经济管理
G 管理模型、创新、细分主义、企业文化、‘T’管理概念
G Model innovation Reductionism organizational culture T - Management
叶仁杰,仇志成.‘T’管理概念之道、法、势、术、礼[EB/OL].(2005-03-31)[2025-08-05].http://www.paper.edu.cn/releasepaper/content/200503-159.点此复制
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